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統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量，努力實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃既定目標(biāo)——象嶼集團(tuán)2012年度經(jīng)營工作會議隆重召開

1月11日—14日，象嶼集團(tuán)2012年度經(jīng)營工作會議在廈門隆重召開。象嶼保稅區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司各套班子成員及集團(tuán)全體高管出席了會議。

根據(jù)大會安排，集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會副主任曾仰峰作《年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，信息技術(shù)中心林志勇總監(jiān)代表E帆項(xiàng)目組作《ERP工作報(bào)告》，監(jiān)事會馬自力主席對集團(tuán)2011年度經(jīng)營情況給出評價(jià)報(bào)告。會議著重聽取了集團(tuán)公司張水利總裁代表集團(tuán)各套班子所作的年度工作報(bào)告。參會人員圍繞主報(bào)告進(jìn)行了分組討論。大會由王龍雛董事長作總結(jié)發(fā)言，最后保稅區(qū)管委會王軍主任對集團(tuán)工作提出了要求。

會議認(rèn)為，面對過去一年特別是下半年復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)上下頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗(yàn)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，取得了來之不易的好成績，振奮人心、鼓舞士氣。會議強(qiáng)調(diào)，在看到成績的同時(shí)，也要正視集團(tuán)自身仍存在的差距和不足，尤其在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不確定性加大的情況下，要牢固樹立“寒冬”思維和意識，統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚力量。會議要求，2012年集團(tuán)上下要傳承和發(fā)揚(yáng)象嶼文化，緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)著力”的工作要求，以提高運(yùn)營效率為中心，堅(jiān)持既定的工作目標(biāo)、堅(jiān)持靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，著力推動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)挖潛增效、著力推進(jìn)投資結(jié)構(gòu)調(diào)整、著力優(yōu)化體制機(jī)制，在寒冬中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，進(jìn)而把握稍縱即逝的市場機(jī)會，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主業(yè)的精細(xì)化發(fā)展和資源的更合理配置，為實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃既定目標(biāo)而努力奮斗。

會議還通報(bào)了2011年高管任內(nèi)考核調(diào)研工作，重溫了象嶼團(tuán)隊(duì)艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，重申了高管團(tuán)隊(duì)作為職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)和要求。

  
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會副主任曾仰峰作《年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》 信息技術(shù)中心總監(jiān)林志勇作《ERP工作報(bào)告》


張水利總裁作年度工作報(bào)告

  
王龍雛董事長作總結(jié)發(fā)言           保稅區(qū)管委會王軍主任對集團(tuán)工作提出要求

  
象嶼集團(tuán)全體高管出席會議并認(rèn)真聽取報(bào)告

  

  
參會人員圍繞主報(bào)告進(jìn)行分組討論